10月8日上午，集团召开2022年第十八次沉点工作推动会，听取工作情况汇报，铺排部署下步工作

。受集团党委书记、董事长满慎刚委托，集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话，集团辅导初明锋、王立君、李幼平、裴佃飞、徐建忠参与会议

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在听取各专班掌管人和组长工作汇报后，李航指出，近期来，集团辅导班子成员、各专班和各部门缜密萦绕自身职责，对沉点工作科学经营，全面部署，推动了各项工作扎实高效发展，获得了很好工作功效

。同时，要充分看到仍存在工作紧迫感不够、抢抓机缘意识不强、攻坚能力不及等问题，必须牢固设置问题导向、指标导向和了局导向，采取有力措施，当真加以解决

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针对下步工作，李航要求，一是担任作为，同心奋战，确保不折不扣实现年度指标工作

。四时度是完玉成年“创出新高”工作指标的关键阶段，极度之时，必须用极度之力、下极度之功

。要提高政治站位，统一思想意识，严格按省委、省当局和省国资委决策部署，两全抓好疫情防控和出产经营工作，坚定打好打赢年底冲刺总决战

。要层层压实责任，当真对照年度指标工作，把每项工作、每项工作层层细化量化，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限造之期，倒排工期、挂图作战，确保“创出新高”年度指标全面实现、超额实现

。要强化督导调度，采取针对性强、操作性高的督查行动，深刻实地现场，客观正确相识各企业指标进展、责任落实、存在重要问题等情况，点对点援手解决具体问题，推动正常出产企业满产超产、欠产企业复能达效

。二是集中攻坚，全力突破，确保沉点工作高效有序推动

。要抓短板补弱项，下鼎实力解决直接影响沉点工作进度的难点问题，确保按时保质保量实现好各项指标工作

。要抓思想转风格，始终维持永不懈怠的心灵状态和勇往直前的奋斗姿势，做到不获全胜决不收兵，力争工作进度工作总量“双超”

。要抓总结谋长远，在全力保险整年工作指标实现的同时，总结好前三季度工作经验，经营好明年工作打算，做到有创新、有特色、有突破，为明年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础

。三是抓早抓幼，超前应对，确保维稳安保工作稳操胜券

。要从坚定拥戴“两个确立”、做到“两个守护”的高度，扛牢守护安全不变沉大政治责任，严格落实各项安全防备措施，坚定守住安全出产、疫情防控、环境
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。要加强应急治理，细化应急预案，严格执行辅导干部到岗带班、24幼时价班值守和沉大事项汇报造度，致力做好维稳安保各项工作，为党的二十大成功召开筑牢安全基础、营造安谧环境

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